СОП «Порядок организации работ по аутсорсингу в оптовой фармацевтической организации»

Артикул:

700 руб 0 руб

Оставить отзыв

Вы получите документ в течение 10 минут на свой e-mail в формате .doc (MS Word) сразу после оплаты.

Документ актуален и соответствует всем требованиям РФ на 24 ноября 2024 г.

СОП «Порядок организации работ по аутсорсингу» регламентирует этапы создания и выполнения аутсорсинг-проекта: выбора процессов, переданных фармацевтической организацией на аутсорсинг, выбор партнера-аутсорсера, требования к договору аутсорсинга, мониторинг деятельности аутсорсера и оценка эффективности аутсорсингового процесса. Может быть полезен организациям, которые передают процессы основной или обеспечивающей деятельности на выполнение сторонним организациям и обязаны иметь описание этой процедуры в собственной системе качества.

Цель СОПа:

Контроль и управление процессами аутсорсинга в системе качества фармацевтической организации, позволяющие эффективно выбрать поставщиков аутсорсинга, снизить риск возникновения несоответствий в процессе аутсорсинга и оценить его результативность.

Процесс аутсорсинга фармацевтическая организация идентифицирует как необходимый процесс собственной системы качества, для осуществления которого она выбирает внешнюю сторону. Если фармацевтическая организация принимает решение, что какие-либо процессы могут быть выполнены внешними организациями, то она обеспечивает контроль и управление такими процессами.

Контроль и управление процессом аутсорсинга основывается на выполнении этапов аутсорсинг-проекта:

подготовка и разработка аутсорсинг-проекта;
заключение договора (контракта) об аутсорсинге;
практическое выполнение договора;
мониторинг и оценка эффективности функционирования процессов, переданных на аутсорсинг.

При подготовке аутсорсинг-проекта руководством фармацевтической организации проводится:

анализ фактического состояния фармацевтической организации: определяются цели, стратегические приоритеты, анализируется действующая в организации система качества;
анализ и оценка процессов основной и обеспечивающей деятельности организации по возможности применения к ним аутсорсинга (исходя из того, что не все процессы деятельности организации могут быть отданы на аутсорсинг);
выбор процессов для передачи их на аутсорсинг, который осуществляется на основе сопоставления стоимости затрат на реализацию процесса собственными силами с затратами на приобретение услуг аутсорсинга, так как основной причиной выбора аутсорсинга является снижение издержек фармацевтической организации.
выбор партнера-аутсорсера (Исполнителя).

При изучении рынка услуг аутсорсинга необходимо получить детальную информацию о каждом из возможных поставщиков требуемых услуг. Такая информация необходима для проведения как количественного, так и качественного анализа в ходе выбора конкретного партнера. Определяющим критерием выбора аутсорсера является его качество, т. е. степень соответствия набора требований (критериев), которым должен удовлетворять аутсорсер.

Отзывов на данный документе еще нет, оставьте его первым!